在聊城大学“十五五”规划开局起步、博士学位授予单位攻坚冲刺的关键节点，学校党委提出的“提标、提速、提能力，争先、争优、争一流”的“三提三争”导向，为后勤系统转变工作作风、提升服务效能提供了根本遵循。2026年为“后勤服务保障效能提升年”，通过制度重构、智慧赋能、服务升级、队伍提质、硬件更新，实现提质增效、服务育人、保障有力。后勤作为学校运行保障的“压舱石”、服务师生的“第一线”，其作风建设成效直接关系师生的获得感和幸福感，直接影响学校事业发展质量。在树立和践行正确政绩观的背景下，后勤系统必须以“三提三争”为标尺校准方向、丈量行动，以作风建设新成效为学校高水平建设筑牢坚实后盾。

　　以正确政绩观为引领，是后勤作风建设的根本方向。习近平总书记指出“为民造福是最大的政绩”，这一论断深刻回答了后勤工作“为谁服务、如何服务”的核心问题。后勤工作千头万绪，本质上都是服务师生、服务学校发展的民生工作，必须始终把“让师生满意、为发展赋能”作为根本标尺，多做打基础、利长远的实事，多解师生急难愁盼的问题。当前后勤领域存在的“重显绩轻潜绩”“重管理轻服务”等问题，本质上都是政绩观偏差的表现，与“三提三争”要求背道而驰，必须通过作风建设坚决予以纠正。2026年后勤管理服务中心谋划实施的“五大工程”着力打造绿色后勤、智慧后勤、高效后勤、安全后勤，正是践行正确政绩观的具体实践，充分彰显了后勤系统回归服务本位的鲜明导向。

　　以“三提”为抓手，是提升后勤服务效能的核心路径。“提标”要求主动拉高工作标杆，对标国内同类高校先进水平，在餐饮、住宿、维修、环境等各领域建立高标准服务体系，摒弃差不多、过得去的懈怠思想，让聊大后勤出品成为优质服务的代名词。“提速”要求强化效率意识，完善接诉即办机制，压缩响应时间，优化工作流程，实现让数据多跑路、让师生少跑腿，跑出后勤服务加速度。“提能力”要求锤炼过硬本领，聚焦政治能力、专业能力、执行能力、服务能力建设，破解本领恐慌，打造既会撸起袖子干活又懂数字化管理的高素质后勤队伍，为高质量发展提供人才支撑。

　　以“三争”为导向，是开创后勤事业新局面的动力源泉。“争先”要求树立事争一流、唯旗是夺的意识，主动对标先进，建立比学赶超机制，在关键指标上争先进位，推动各项工作上台阶。“争优”要求弘扬工匠精神，把每项工作都干到极致、干成精品，打造特色服务品牌，建立质量监督评价体系，推动服务质量持续提升。“争一流”要求我们敢于在全省、全国同类高校后勤领域排头兵、创品牌，以智慧后勤建设为突破口，深化节约型校园建设，探索服务育人的新路径，打造具有聊大特色的后勤服务模式，并力争成为行业标杆。

　　作风建设永远在路上，必须建立健全长效机制常抓不懈。要强化思想引领，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，增强“后勤不后、服务先行”的责任感使命感；完善制度约束，健全各项规章制度和服务标准，发挥考核指挥棒作用；健全监督问责机制，深化清廉后勤建设，加强重点领域监督，自觉接受师生监督；发挥示范引领，领导干部以身作则、率先垂范，形成头雁效应，带动全体后勤人共同转作风、提效能。

　　众力并则万钧举，人心齐则泰山移。在学校“十五五”开局起步、申博攻坚的关键时期，后勤系统全体干部职工要以“三提三争”为引领，大力弘扬事争一流、唯旗是夺的精气神，以作风建设新成效推动后勤事业高质量发展，为建设一流高水平应用型大学作出新的更大贡献。