主持人：随着高校改革的发展，招生规模的不断扩大，基础设施建设成了制约高校发展的瓶颈。我们学校建校历史短，基础比较薄弱，这个问题更加突出。今年以来，学校下决心加大投资力度，改善办学条件，使今年基建工程在建面积达到九万多平方米。

　　基建处长张跃飞：“今年我们学校里一共开了11项工程，总建筑面积大约是9.3万平方米。这11项工程具体来说一个是图书馆，图书馆这个工程建筑面积两万三千平方米，这是我们学校和市共同合建的一个项目。另外还有在续建的学校东南角的6号教学楼。职业技术学院那边总共是9项工程，有两座教学楼、一座学生餐厅、6座学生公寓。这11项工程基本上都是咱们学校的生命线工程。因为图书馆这个工程是市里重点工程，也可以说是省里的重点工程。这一项工程是咱全省高校图书馆单体建筑是最大的，在全国也是名列前茅的。高职学院这9座工程是咱们确保2000年暑期招生计划必须完成的项目。这9座工程如果到期完成不了，就直接影响咱们暑期的扩大招生。”

　　要在这么短的时间内，完成这么大的工程量，这在我院建院史上是前所未有的，在全省兄弟院校中，如此的建设速度，也是不多见的。因此，院党委、院行政给予了高度重视，多次召开党委会和院长办公会具体的进行指导和部署。
院党委、院行政的大力支持和决策有方，加上我院各个部门，如纪委、审计、财务、后勤，包括技术学院的的鼎力配合，为这11项工程的进行创造了有利条件。基建处自身也采取了许多行之有效的措施。

　　基建处长张跃飞：“第一个方面就是强化管理,落实岗位职责,从工程的一开始招标,到工程的过程管理,一直到工程的竣工验收,对每个人的职责和岗位都做了明确的规定.真正作到了有章必循,违章必究,第二个方面就是加强施工过程中的过程管理,在施工过程的管理中主要是抓好两个环节,第一个环节就是抓好建筑材料的质量,重点是把好四个关口:跟踪采购关，合格资料关,现场验收关和验收签证关。就是说在建筑材料这一块，对每一项建筑材料,我们必须都有两人以上亲自跟着施工单位进行采购,在采购过程中，一个是看他的三证：出厂证、合格证和生产许可证。材料到了现场以后，我们要进行验收,验收要进行签字，有效的杜绝了不合格的建筑材料进入现场。一般的材料都要经过我们处长办公会集体讨论，重大材料需要变更的话，要报请院领导批准，还要由纪委审计部门进行参与，任何人都无权擅自变更。
“在施工过程管理中,我们要求我们的工地管理人员,要作到‘两到’、‘四尽’,所谓‘两到’，就是‘到岗、到位’，‘四尽’呢？就是‘尽职、尽责、尽心、尽力’。所以工程一开工，我们的管理人员连办公桌椅就搬到工地上，在工地现场进行办公。”
“为了保证工期，我们要求施工单位拿出形象进度表，最后工期卡死，倒排工期，把半年的形象进度工期列表挂墙，随时按照形象进度进行检查，进行落实；另外，每一旬也就是每十天召开一次工地现场例会，一个是落实上一旬的工程质量和工程形象进度，再就是布置下一旬的工程施工任务。”

　　在职业技术学院群体建筑工地，我们采访了基建处驻工地代表肖林俊。他说：“为了确保群体工程的工期与质量，我们，就是甲方和乙方，施工单位，都制定了严密的施工组织设计，我们这个施工组织设计，一般的整个楼分为六个部分，首先就是基础部分，基础工程，第二个就是主体工程，第三部分就是门窗工程，第四是楼地面，屋面，第五是装饰，还有个安装工程。现在我们这个基础分步工程已基本完工，马上要进入主体工程。现在来说，基建处人员还是相对紧缺，但是我们有信心，在9月1号之前把这个工程干好，9月1号确保交付使用。”

　　繁重的建筑任务和紧迫的工期，给基建工作带来了很大的压力。我们相信，在院党委、院行政的领导下，有聊城市政府的密切配合，有基建处全体人员和施工单位的努力工作，有全院各单位和全院教工的大力支持，一定能够打赢这场基本建设的硬仗。