11月28日下午，经费保障和校舍维护组组长、党委常委、副校长李喆在桐园二楼会议室召开会议，总结11月3日以来经费保障和校舍维护组的工作情况，为做好下步工作提出了要求。后勤管理办公室、后勤服务产业集团、物业管理中心、资产处、保卫处、实验管理中心等单位主要领导及具体分管相关业务的同志参加了会议。

月初，经费保障和校舍维护组副组长、后勤管理办公室主任张守桐召集后勤服务产业集团校园环境、学生饮食、水电维修、车辆管理等业务主管人员及资产处、保卫处、实验管理中心、物业管理中心等单位负责人参加的会议，布置11月3日至11月20日在全校开展对教学楼、教室、实验室、伙房、车辆等实施拉网式排查、维修的任务。经过近20天紧张的工作，各业务主管单位对全校教学楼、实验楼、教室、伙房餐厅的门窗玻璃、墙壁地面、黑板桌椅以及室内外水电设施、消防设施、交通设施等进行了全面排查。对能够通过零修解决的问题，各单位不遗余力，立即纳入正常维修渠道；对需要经过立项、申批才能处理内容，分期分批陆续上报，一经批准予以及时维修，各项工作正紧张、有序的开展，达到了预期效果。

总结会上，李喆在对大家前段工作给予充分肯定的同时强调：

要进一步充分认识本科教学评估对于我校发展的战略意义，高度重视经费保障和校舍维护组所承担的工作，以积极负责的态度投入到评建工作当中去。要将评建的标准定在优秀上，通过我们坚持不懈的努力，确保优秀目标的实现。省内不少高校通过了评估，并且获得了优秀的成绩。我们要比这些兄弟院校做得更好，不仅要确保优秀这一必争目标的实现，还要通过以评促建、以评促管搞出我们自己的特色。作为经费保障和校舍维护这一块，尽管从表格体系上看没有我们的分值，但是我们工作却非常具有渗透性，无时不有，无处不在。专家组从接站开始，最先看到的就是我们后勤人。我们要展现聊大人风采，不辱使命，以优秀的驾驶、优质的吃住、文明的谈吐、良好的效率、一流的技术，树立我们聊大人良好的形象。我们要把工作做实做细，到边到沿，注意细节。许多工作，是靠打磨我们软件的东西来提升它的层次和品位的。要以高度的事业心责任感做好我们这一块的工作，严把死守，确保不出任何问题。

要坚持以评促建，以评促管。任何一项工作，都要明确管理的主体，不留空档。要明确责任，明确标准，封闭我们管理上的每一个环节。这次集中排查和维修的内容，有很多都是我们日常工作早就应该解决了的问题。排查出的问题和内容多，既反映我们工作有成绩，同时也对我们日常工作做的如何给出评价。所以，我们着眼于以评促建，更要着眼于以评促管。我们后勤人就是为教学科研服务的，没有前勤便没有后勤。要树立学生、教师是我们衣食父母的意识，一切为学生着想，一切为教师着想，一切为教学科研着想。紧紧围绕教学科研、紧紧围绕教师学生，一刻也不要延误和荒废了我们应该做和必须做的工作。要建立起规范化、制度化、经常性排查和巡修机制，确保教学一线各类设施设备经常处于良好的状态。各单位要实行标准化服务，建立优质、高效、规范的管理和服务体系。

要艰苦奋斗，厉行节约。以主人翁的姿态做事，切忌不可铺张浪费。能缝的则缝，能补的则补，通过正常维修能做的事情，绝不要借机搭车。要层层把关。特别是最先提出问题的人，要本着对学校负责、对工作负责的态度，不能弄个事就写请示让上头审批。对一项工作、一片工作负有管辖责任的同志，更是要严格审查，把好关口。毕竟最了解情况，从技术角度最有发言权的是第一线的同志，所以一定要把好关。要用科学发展观指导我们的实际工作。迎评促建绝不是什么都弄成新的，啥都得推倒重来。该做的要保质保量坚决做好，需要学校做的要严格掌握，该节、能节的则一定要节，节要节的应该。集中排查、维修后的管理尤为重要，最终的工作重点，还是要落脚到以评促管上。

最后，李喆强调，对已经实行目标责任管理的教学单位，作为业务主管部门一定服好务，加强管理、监督和指导。要认真执行协议，严格落实责任，把监管工作做到位。从文学院和前段签订协议的几个院系运行的情况看，效果比较明显。有的已经做得相当规范，有的还在进一步摸索，总体情况不错。要做好进一步摸底工作，看哪些教学单位条件成熟了，把实行后勤服务资源目标责任管理的做法继续向前推进。