06年度，后勤集团强化科学管理，狠抓经济运营，着重培育集团的核心竞争力，取得了良好的经济效益，全年共完成产值1.53亿元，实现毛利润2580万元，取得了历史性突破。

06年度，后勤集团以“三服务、两育人”为宗旨、以安全运营为基础、以优质服务为中心、以科学发展为要务，解放思想、锐意进取，各项工作均上了一个新台阶。

本年度，集团把经济运营放到了尤为重要的地位，成功召开了多次经济运行情况分析会，建立起了月份和季度经济运行统计报表制度。通过这些措施，使各实体负责人树立起了牢固的质量意识、经营意识、市场意识、诚信意识和发展意识，学会了算经济帐。通过运行情况分析和统计报表，反映出企业运行中的成绩和不足，便于及时调整经营思路和策略，经济运行质量有了明显提高。

同时，集团以科学发展观为指导，大力建设资源节约型企业，实行后勤保障资源目标责任制，启动了第六轮后勤社会化改革，逐步建立起了校内水电暖、维修、绿化美化、卫生保洁等后勤保障的市场化运作机制，改革运行良好，取得了明显的效益。

加强管理，引进先进的管理理念，启动了ISO9000国家质量管理体系的认证工作，向管理要效益，在管理的细节上下工夫，强化节约意识和成本核算，把有限的资金用在了刀刃上，不枉花一分钱，通过规范化的管理，降低了成本，提高了工作档次和运行水平。

06年度，后勤集团在稳定校内市场的同时，积极开拓校外市场，面粉厂、彩印部、花砖厂、汽修厂等新建企业，经过一年的艰苦探索，大都适应了市场、理顺了关系、找准了发展方向，基本步入正轨，逐步实现了良性循环，完成了年初定下的经营目标。

后勤集团看准市场、果断决策，06年全年共完成775万元的固定资产投入，尤其是上了聊大花卉园、食品加工中心、东校区地热井等新项目，为集团开辟了新的经济增长点，不但增强了后勤服务和保障能力，还为师生提供了良好的科研、实习基地，同时也很好的发挥了为地方经济服务的功能。